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　　俗話說：「女人新舊如秋天的天空」若想改變如此變化莫測的女人心，是相當困難的。所以，想利用各種技巧來改變女性，反而弄得氣氛尷尬的情形常常發生。

　　應該考量的是，以圓滑的表達方式，好好地以誠心去了解對方，先設身處地考慮對方的立場再嘗試著慢慢接近，而此時，自己的心情及態度的轉變，也必須隨時因應情況改變才行。所謂「知己知彼，百戰百勝」的道理，可以運用於心理學上。

　　本書除了以男性的態度為前提著眼之外，更以具體的方法敘述，所以這本書雖定名為「女人心像秋天的天空」，但男性朋友這一方的心態，也要能加以改變，才是應該的。

作者簡介

島田一男

　　一九二三年出生於日本岩手縣。一九四九年畢業於日本東京大學的文理科大學心理學系。由該大學研究所畢業後，同年於聖心女子大學文學院擔任助教授之職，現任川村學園女子大學教授、聖心女子大學名譽教授。專供社會心理學，為文學博士。歷任日本心理學會理事、日本社會心理學會會長等職，其洞察社會、人生的獨到眼光，及受推崇、肯定。著書包括《現代社會心理學》及一系列女性心裡叢書等，非常受到男女讀者的喜愛。

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  作者： 島田一男    新功能介紹
• 譯者：李揚
• 出版社：園丁生活房    新功能介紹
• 出版日期：2001/01/20
• 語言：繁體中文

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▲大陸新制規定每人境外提款一年上限10萬人民幣。（示意圖／資料照） 大陸中心／綜合報導 中國國家外匯管理局發布新規定，對銀行卡境外大額取現作出限制，從2018年1月1日起境內銀行卡境外提取現金，從過去每人名下每張卡每年不能超過10萬人民幣，縮減成每人名下「所有銀行卡」合計每年不能超過等值10萬元人民幣。外管局負責人表示，該規定是反洗錢、反恐怖融資、反逃稅的必要舉措。 外管局2017年12月30日發布《家外匯管理局關於規範銀行卡境外大額提取現金交易通知》，由2018年1月1日起個人名下的所有銀行卡包括附屬卡，境外提取合計每個自然年度不得超過等值10萬元，此外，人民幣卡、外幣卡境外提取現金每張卡每日額度，統一為等值1萬元；如果超過限額的話，該年及下一年均禁止海外提款。 ▲外管局以「控流出」政策對大陸銀行卡跨境交易進行限制。（圖／記者張一中攝） 外管局負責人表示，該規定主要是規範銀行卡境外大額提取現金交易，是反洗錢、反恐怖融資、反逃稅的必要舉措，可進一步防範銀行卡提取現金領域的違法犯罪活動。他表示，2016年有81%境內銀行卡境外提款金額在3萬元以下，將額度定為10萬元，既可以滿足持卡人在境外正常提取現金，又可以抑制違法違規人員大額提款。 據了解，大陸外管局從2015年末起，便不再鼓勵使用銀聯卡跨境大額取現，甚至在去年9月更發布新政策，規定如果民眾在境外消費單筆等值人民幣1,000元以上的交易或境外領取現金，相關明細將會被外管局收集並記錄，此舉無疑是對銀行卡跨境交易的全面監控。

▲「台灣司法人權進步協會」今天召開成立大會。（圖／記者張曼蘋翻攝） 記者張曼蘋／台北報導 為了讓司法重獲人民信任，一群具實務經驗的法官、檢察官、律師成立「台灣司法人權進步協會」，並於今天上午召開成立大會，希望能為司法改革盡一份心力，法務部政務次長蔡碧仲、新北市長朱立倫等人也都到場祝賀。協會發起人、前法務部參事何俊英致詞時表示，未來將成立公義律師團，提供弱勢民眾或犯罪被害人及其家屬，完全免費法律服務。 台灣司法人權進步協會今上午召開成立大會，共有70幾名會員，而新北市長朱立倫、前法務部長曾勇夫、法務部次長陳明堂、蔡碧仲、檢察總長顏大和、高檢署檢察長王添盛、台南高分檢檢察長楊治宇及花蓮高分檢檢察長林朝松、台北地檢署檢察長邢泰釗、士林地檢署檢察長張清雲、桃園地檢署檢察長彭坤業以及海外投資開發股份有限公司董事長林文淵等人與會。 何俊英表示，協會成立後將以「溝通」、「信賴」積極建立有效的互動平台，提供全民參與司法並進行理念交流，另外提出5點期望，其中包括透過持續互信的溝通交流，使人民瞭解司法，減少對司法實務的誤解；成立公義律師團，提供弱勢民眾或犯罪被害人及家屬，完全免費法律服務；促進司法程序公正透明，使司法親民化，並適時辦理司法滿意度民意調查；改善法官、檢察官的工作環境，並保障合法權益；落實推動法官、檢察官評鑑制度改革，以達合理監督工作效能目的。 何俊英還說，未來將積極協助司法院、法務部推動司法改革工作，也希望在各界的支持與鼓勵下，結合最多、最大的資源與力量，推動台灣司法人權的永續進步，以贏得人民對於司法的信賴。 ▼朱立倫等人也到場致詞，表達祝賀。（圖／記者張曼蘋翻攝）

 組織設計：如何運用槓桿原理讓權責式領導發揮最大效益

策略要想成功，企業要想締造佳機，一定要靠絕佳的組織設計
有效率的經理人要想年復一年達成目標，必須掌握組織的結構設計。

　　近年來，學者們創出了許多流行語彙來協助經理人設計組織結構：網絡型組織、跨國組織、前/後端組織模式、無邊界組織、學習型組織、虛擬組織、聯盟型組織、個人化組織等等，但是哪一種組織型態最好？如何才能設計出既能滿足員工成就感又能締造佳績的組織？

　　理想的組織設計必須具備的功能是：員工能正確順暢的接收訊息，根據訊息安排任務的優先順序，並自動扛起完成任務的責任，以成功貫徹企業的策略。在《組織設計》一書中，哈佛大學教授西蒙斯提出一套運用「槓桿原理」及「調節滑板」來設計組織的方法，為創造優勢的組織架構及權責制領導提供明確的方向，讓員工在執行工作、瞄準任務焦點及達成策略目標的行動上產生積極動力。

　　運用「槓桿原理」及「調節滑板」讓員工自動自發

　　根據五年多來的研究，西蒙斯發現影響組織設計的四大關鍵因素是：客戶定義、關鍵性績效變數、創造性張力和對他人的承諾。他同時指出經理人如何利用這些要素，調整和比對組織設計的「四個槓桿」，以確保策略能成功實行：

　　1.單位結構：將員工分組，並設計他們的工作任務，以提供主要客戶最好的服務

　　2.診斷控制系統：用評估和獎勵制度培養員工對工作的責任感

　　3.互動網絡：促進人際互動和訊息流通

　　4.分擔責任：把對的人放在對的職位上

　　第1.2章介紹槓桿理論架構，第3.4章則說明一系列的「調節滑板」，這些滑板是會設計出成功的組織架構。其中第3章的焦點是在把顧客定義為一種途徑，用來為你的組織選出最佳的結構，以及調整控制的範疇，這是眾多滑板中的第一個。第4章描述了如何運用評鑑和獎勵制度來調整第二個滑板，也就是責任的範疇。第5章探討如何調整影響力的範疇，鼓勵大家與其他單位進行互動，透過分享實務經驗來相互學習。第6章介紹的是最後一個滑板—— 支持的範疇 ——焦點則是在領導的原則，這是會讓整個組織設計活起來的部分。最後兩章透過探討組織的動力，以及在不同情況下的資源配置，說明了這個模式是如何發揮作用的。你會學到如何以供給去平衡組織本身對資源的需求，以確保組織策略的有效執行。第七章分析了三個個案研究，藉此把前面各章討論到的設計原則整合起來。第八章提供的是以實作為基礎的一些準則，並說明了要怎麼樣去應用理論，達成動態的均衡。

　　詳細的個案研究說明了這個理論實際可行，並提供有用的檢核表和行動步驟，引導經理人套用在自己公司的組織架構中。

作者簡介

羅勃特．西蒙斯（Robert Simons）

　　哈佛商學院企管系會計學專任教授哈。

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